Como Alumni del PADE del IESE te animamos a participar en el Encuentro híbrido PADE 2021.

PROGRAMA

18:30 - 19:00    Recepción de participantes
19:00 - 19:30    Bienvenida
19:30 - 20:30    Sesión. Carácter del liderazgo: de la adversidad a la abundancia
                          Prof. Santiago Álvarez de Mon, Direccion de Personas en las Organizaciones, IESE
20:30                Clausura

Te esperamos para contarte las novedades más relevantes del IESE y disfrutar de la sesión con el Prof. Álvarez de Mon que, entre otras, abordará estas cuestiones:

- Cambio e incertidumbre: hábitat natural del ser humano
- Realidad versus percepción: afinando los sentidos
- Repensando la esencia del liderazgo: filosofía del encuentro
- Mismas circunstancias, distinta respuesta: la importancia de la actitud
- Liderazgo personal: el tono de la conversación interior
- Gimnasia mental: el carácter, músculo a ejercitar
- Valores, frontera filosófica: el ejemplo, el discurso más elocuente
- La persona en la era digital: la concentración, toque distintivo.

It is paradoxical that, while there is ample evidence that globalization and capitalism have helped destroy poverty in the world, trust in brands and companies is on the ground. Many citizens look at them with skepticism and as a cause of their problems, not as part of the solution.

At the same time, there is evidence that sales elasticity to conventional advertising spending has decreased in recent decades. Some marketing departments stick to traditional branding strategies. Others have opted for new media or new creative paths, trying to hyper-segment and trying to reach customers with a new language. In many cases, however, the brand equity has been eroded.

At a higher level in the marketing department, many companies have embraced the stakeholder theory and understand that the pursuit of profit should not be the only objective. As a result, CSR has been entering the conversations of many boards of directors and management committees, although, in many cases, opportunistically or defensively.

The recent update of the Business Roundtable's "statement on the purpose of a corporation" reflects a gradual but profound shift in the consciousness of top management. We see more and more companies taking seriously having a positive impact on society. Some go from -simply- investing in a set of social initiatives to seek a social purpose intimately linked to everything they do.

It is in these companies where the brand cannot be left out. A brand with purpose is not a brand that uses some social initiatives to guide its marketing and / or communication. It is a brand whose identity is inseparable from a social purpose.

 In this session, we will discuss what a purposeful brand is and whether embracing this concept makes sense for any company and, if it does, how to build it.

Speakers
Prof. CB Bhattacharya, H.J. Zoffer Chair in Sustainability and Ethics at the Katz Graduate School of Business, University of Pittsburgh
Malena Cutuli, AVP Global Communications-Food, Nestlé
Moderator
Prof. Julián Villanueva, Marketing, IESE Business School

Como Alumni del PADE del IESE te animamos a participar en el Encuentro PADE 2021.

PROGRAMA

19:00 - 19:30    Bienvenida
19:30 - 20:30    Sesión. Carácter del liderazgo: de la adversidad a la abundancia
                          Prof. Santiago Álvarez de Mon, Direccion de Personas en las Organizaciones, IESE
20:30                Clausura

Te esperamos para contarte las novedades más relevantes del IESE y disfrutar de la sesión con el Prof. Álvarez de Mon que, entre otras, abordará estas cuestiones:

- Cambio e incertidumbre: hábitat natural del ser humano
- Realidad versus percepción: afinando los sentidos
- Repensando la esencia del liderazgo: filosofía del encuentro
- Mismas circunstancias, distinta respuesta: la importancia de la actitud
- Liderazgo personal: el tono de la conversación interior
- Gimnasia mental: el carácter, músculo a ejercitar
- Valores, frontera filosófica: el ejemplo, el discurso más elocuente
- La persona en la era digital: la concentración, toque distintivo.

Reflexiona sobre qué acciones tienes que poner en marcha para ganar visibilidad en tu entorno laboral.

Ponente
Pilar García de Viedma es Coach Ejecutivo y de Equipos; formadora de liderazgo, habilidades y Coaching. Su foco es inspirar el cambio y desarrollo de talento. Tiene más de 25 años en experiencia directiva y alta dirección y 12 como Consejera. Acreditada por ICF - PCC y por Bureau Veritas. Además posee experiencia como emprendedora en proyectos empresariales de éxito.

Promociones 1976 - 1981 - 1986 - 1991 - 1996 - 2001 - 2006 - 2011 - 2016

¡Ven a celebrar tu aniversario junto a tus compañeros de Promoción. Contamos contigo!

PROGRAMA

18:30 - 19:00    Recepción de participantes
19:00 - 19:30    Bienvenida
19:30 - 20:30    Trabajo presencial y remoto: qué hemos aprendido y hacia dónde vamos
                           Prof.ª Mireia Las Heras, Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE
                           Charo Sáez, Workplace Lead, Savills-Aguirre Newman
                           Albert Triola, CEO, Oracle
20:30                 Clausura

Los que creen que las personas son su mejor activo (y de hecho saben que las empresas están hechas por personas y para personas), ahora buscarán el modo de que sea real que se trabaje en remoto. ¿Cuánto? No lo sé. Depende. De lo que quiera la persona. De lo que necesite el cliente. De las condiciones que tenga la persona para trabajar en remoto desde casa. Del apoyo que pueda/quiera dar la empresa para acceder a terceros espacios. (aka coworkings).

Lo que vivimos durante la contingencia sanitaria no fue el idílico "crucero" que todos esperábamos que fuera el teletrabajo. En realidad, se trató más bien de achicar agua de un barco a la deriva, con peligro de icebergs a babor y a estribor. Sin embargo, también es cierto que nos ha dejado enseñanzas para reflexionar sobre las posibilidades reales del trabajo en remoto.

Lo vivido, lo sufrido, nos ha servido para aprender, y esperemos que para desarrollar una mayor resiliencia tanto entre colaboradores como entre empresas, que se adaptan a las circunstancias, que buscan soluciones y que se alinean en torno a una meta: el bien común. De todo ello hablaremos, con el objetivo de que esta reflexión nos acerque a un futuro más sostenible para las organizaciones, las personas y el entorno.

¿Sabías que el infarto de miocardio y el ictus suponen la primera causa de muerte en España?

En la sesión, los Dres. Pastrana y Hernández nos hablarán de las causas más frecuentes que provocan los accidentes cardiovasculares y aportarán las claves para prevenirlo de forma eficaz. En particular, incidirán en las nuevas técnicas de valoración de riesgo cardiovascular.

Ponente
Dr. Juan Pastrana, Especialista en Medicina Interna, Clínica Universidad de Navarra-CUN
Dr. Felipe Hernández, Especialista en Cardiología, Clínica Universidad de Navarra-CUN

Moderador
Prof. Alberto Ribera, Dirección de las Personas en las Organizaciones, IESE

Sesión en colaboración con la Clínica Universidad de Navarra-CUN

La Agrupación Territorial de Miembros del IESE en Aragón y Mobility City de Fundación Ibercaja, le invitan al encuentro "La logística en Amazon: rápida y sostenible" en el que Fred Pattje, Director General de Operaciones de Amazon Spain hablará sobre el sector logístico, en el contexto de la inminente instalación del gigante tecnológico en Zaragoza.

Si tu empresa vende algo, necesitas un plan de marketing. ¿Cuáles son las claves para desarrollar un plan de marketing que brille y que tenga impacto?

En esta sesión, el Prof. Iñigo Gallo explicará cómo una organización debe comprender, interiorizar y ejecutar un plan de marketing y presentará una serie de técnicas que pueden mejorar sus posibilidades de éxito.

Ponente
Prof. Iñigo Gallo, Dirección Comercial, IESE

Como Antiguo Alumno del PDD, te invitamos a participar en el Encuentro ONLINE PDD 2021.

¡Anímate, te esperamos!

PROGRAMA

19:00 - 19:30    Bienvenida
19:30 - 20:30    Trabajo presencial y remoto: qué hemos aprendido y hacia dónde vamos
                           Prof.ª Mireia Las Heras, Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE
                           Charo Sáez, Workplace Lead, Savills-Aguirre Newman
                           Albert Triola, CEO, Oracle
20:30                 Clausura

Los que creen que las personas son su mejor activo (y de hecho saben que las empresas están hechas por personas y para personas), ahora buscarán el modo de que sea real que se trabaje en remoto. ¿Cuánto? No lo sé. Depende. De lo que quiera la persona. De lo que necesite el cliente. De las condiciones que tenga la persona para trabajar en remoto desde casa. Del apoyo que pueda/quiera dar la empresa para acceder a terceros espacios. (aka coworkings).

Lo que vivimos durante la contingencia sanitaria no fue el idílico "crucero" que todos esperábamos que fuera el teletrabajo. En realidad, se trató más bien de achicar agua de un barco a la deriva, con peligro de icebergs a babor y a estribor. Sin embargo, también es cierto que nos ha dejado enseñanzas para reflexionar sobre las posibilidades reales del trabajo en remoto.

Lo vivido, lo sufrido, nos ha servido para aprender, y esperemos que para desarrollar una mayor resiliencia tanto entre colaboradores como entre empresas, que se adaptan a las circunstancias, que buscan soluciones y que se alinean en torno a una meta: el bien común. De todo ello hablaremos, con el objetivo de que esta reflexión nos acerque a un futuro más sostenible para las organizaciones, las personas y el entorno.

Después de una fuerte contracción de la economía mundial, para el 2021 se espera una gran recuperación, apoyada por las medidas extraordinarias de política monetaria y fiscal. La economía española ha sido una de las que han sufrido la pandemia con más intensidad y ahora tiene la oportunidad que presentan los fondos europeos para transformar su economía.

¿Cuáles son las claves para aprovechar esta recuperación? ¿Cuáles son las reformas clave que tiene que afrontar España? ¿Qué suponen los fondos para el proyecto Europeo? ¿Qué papel tendrán Europa, China, los EE.UU y las economías emergentes en el mundo post-covid?

Ponentes
Prof. Núria Mas, Economía, IESE
Prof. Juan José Toribio, Economía, IESE
Prof. Pedro Videla, Economía, IESE

none

Corporations are under extra pressure to innovate faster with tighter budgets. An opportunity or resource today may be gone in 30 days. Global market volatility has intensified between two to six times in past months, according to proxies such as the CBOE Volatility Index. Companies are also struggling to beat more competitors hunting the same top-tier entrepreneurs: the number of firms collaborating with startups (so-called corporate venturing) has increased fourfold since 2013.

What can we learn from companies such as BNP Paribas, Samsung and Volvo to make corporate innovation efforts less risky, faster and more cost-effective? Based on almost 100 interviews with chief innovation officers  - and those in related roles located in Asia, America, and Europe - our recent study found three takeaways addressing this question. Discover the lessons learnt. Lastly, the attendees will receive access to a IESE study on this topic.
 
Speakers
Jihong Kim, Managing Director, Samsung Ventures America
Prof. Mª Julia Prats, Professor Entrepreneurship and Academic Director of Entrepreneurship and Innovation Center, IESE Business School
Wouter Remaut, M&A Advisory, BNP Paribas, and former CEO of Co.Station
Josemaria Siota, Executive Director of Entrepreneurship and Innovation Center, IESE


Please note that spaces are limited for this special interactive session for Alumni members, and prior registration is required. To offer not only insight and discussion, but also peer-to-peer learning and networking, the format will include small breakout rooms for participants to join in on the conversation

En esta sesión del Foro Rafael Termes presentaremos el libro "La historia de amor más grande jamás contada. Una aproximación al cristianismo". Su autor, el profesor Javier Aguirreamalloa, conversará con el profesor Juan Manuel de Toro sobre la génesis y el contenido de este libro, resultado de algo que aconteció en un aula del IESE, escasos segundos antes de comenzar la discusión de un caso de finanzas.

El modelo de organización tradicional basada en la jerarquía y la especialización funcional ha tenido un gran éxito durante décadas pero ha dejado de funcionar en el contexto actual de cambio continuo y acelerado. Los retos a los que se enfrentan hoy las organizaciones demandan la creación de equipos multidisciplinares y autónomos que sólo pueden surgir de nuevos diseños organizacionales más líquidos y modulares, capaces de orientarse de forma dinámica a las prioridades de cada momento. Agile, que nace en origen como una metodología de ejecución de proyectos, ha sido utilizado con éxito por organizaciones como BBVA para construir un nuevo modelo organizativo con implicaciones en la gestión del talento, la cultura y el liderazgo.

Pero más allá de la transformación agile, la oportunidad a futuro reside en crear redes de colaboración que sean capaces de aprovechar la inteligencia colectiva de la organización, integrando personas y algoritmos basados en datos para promover la interacción y el aprendizaje continuo.

Ponente
Ricardo Forcano, Guest Speaker, Sistemas Información, IESE y Strategic Advisor en empresas de tecnología
Moderador
Prof. Javier Zamora, Sistemas de Información, IESE

Everyone wants to be happier, and leaders want more happiness among those they lead. Happiness has been the topic of intense study over the past decade by social scientists and neuroscientists, and is now entering the world of management and leadership.

Con la motivación suficiente, todos podemos ayudar. No hace falta tener la cuenta corriente de Bill Gates, aunque el dinero siempre viene bien. Cada vez más empresas y startups trabajan mano a mano con organizaciones benéficas y ONG para contribuir, con sus recursos y experiencia, a la mejora de la sociedad. 

Los beneficios de la filantropía no se limitan a sus receptores, sino que también alcanzan a los particulares y empresas que la llevan a cabo. Pueden ser tangibles, como el retorno económico, en el caso de quienes optan por el capital riesgo filantrópico, o la ventaja competitiva, para quienes eligen estratégicamente los proyectos filantrópicos que apoyan. Los hay también intangibles. Por ello, en esta sesión discutiremos las claves del éxito de la filantropía empresarial.
 

Aprovecharemos también para presentaros la primera Plataforma de Acción Social que te permite colaborar con distintas ONG y entidades, compartiendo tu tiempo, tu talento y tus conocimientos para que puedas llevar ese impacto aún más lejos. Así podrás seguir apoyando, no solo al IESE, sino también a quienes más lo necesitan

Ponentes
Inés Entrecanales, Directora, Fundación Juan Entrecanales de Azcárate
Catalina Parra, Presidenta, Fundación Hazloposible
Mireia Rius, Directora, IESE Alumni Association
Moderador
Prof. Joan Fontrodona, Profesor Ética Empresarial y Titular de la Cátedra CaixaBank de Responsabilidad Social Corporativa, IESE
 

Esta sesión está abierta a toda la comunidad de Alumni, sus invitados y amigos del IESE

Professional Transition Program online (Edition in English)

The purpose of the PTP is to support participants in their professional transition, developing their job and project search strategy, skills and finalizing a plan.
The program presents the knowledge and experience of experts in career management and the contents revolve around the three main pillars:

• Self-knowledge
• Personal brand
• Connect with the labor market.

The eighth edition of this program begins on March 1st, 2022, and finishes on May 17, 2022. The duration is 11 weeks and requires a dedication of 5-7 hours per week.

La electricidad como vector energético tiene un futuro brillante. Es capaz de integrar energía renovable al mismo tiempo que logra una mejora radical en el nivel de eficiencia en el consumo de energía. No obstante, hay usos donde no podrá penetrar por limitaciones tecnológicas o económicas. Por eso, resulta imprescindible la eclosión del hidrógeno como el vector que mejor complemente la descarbonización de la sociedad. 

El protagonismo actual del hidrógeno (gris en la actualidad, descarbonizado en un futuro), en la industria de fertilizantes o de refino, tiene que tomar forma en la industria que requiere alta temperatura; en el transporte aéreo y naval; como agente reductor en la producción de acero y otras materias primas; para la fabricación de combustibles sintéticos; además de servir para almacenar energía o producir electricidad. El hidrógeno como vector, solamente cumplirá su misión descarbonizadora si su propia producción está completamente descarbonizada.

Por ello, en esta sesión, hablaremos de tecnología, de logística, de la configuración de la cadena de valor, de costes y de tiempos. Entender la naturaleza de las barreras que frenan el pleno despliegue de este vector y sus posibles soluciones será objeto de debate. Al mismo tiempo, hablaremos sobre la necesidad de disponer de una estrategia de innovación y tecno-industrial que ubique conocimiento cualificado y empleo de calidad en España, que se presenta como uno de los países que más se beneficiarán de esta nueva industria. 

Ponentes:

Francisco Laverón, Responsable de Prospectiva Energética, Iberdrola
Juan Vera, ex-COO, CEPSA
Prof. Juan Luis López Cardenete, Dirección Estratégica, IESE

In 2011 the MIT Center for Digital Busines defined digital transformation as "the use of technology to radically improve performance or reach of enterprises." Since then, many companies have struggled to understand this term. One of the problems is that executives and board members alike often see digital transformation in just one horizon.

Many managers see digital transformation only as a collection of technologies that should be implemented. They put too much emphasis on "digital" and very little on "transformation." But in many sectors working on a 3-5 years horizon, as most strategic plans do, is not enough. Suppose customers and the market are changing as a result of digital disruption. In that case, the company will probably have to re-think its business model. But, when dealing with business model innovation, companies must think long term, maybe even very long term. Only then could executives prepare the company to cope with radical change.

Scenario planning, developed in the 60s by Mr. Wack and Ted Newland at Shell Corporation, is perhaps the best tool to help directors and executives think about the distant future. However, few companies use scenario planning. Many do not even know the tool exists and think scenario planning is the use of financial scenarios when it is indeed far from that. Many managers and directors are also uncomfortable at thinking long-term and creating various scenarios. 

In this session we will propose a roadmap for digital transformation and explain how scenario planning can help firms achieve long-term transformation.

Speaker
Prof. Julián Villanueva, Marketing, IESE Business School