¿Puede un CEO tener éxito viniendo de otro sector?

Agrupación Territorial de Aragón

¿Puede un CEO tener éxito viniendo de otro sector?

27/Nov/2017 from 19:00 a 20:30

Zaragoza, Centro Juan Pablo II (Avda. Alcalde Sainz de Varanda, 1-3)

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POR MOTIVOS ACÁDÉMICOS HEMOS VARIADO EL CONTENIDO DE LA SESIÓN "No basta con dirigir y gestionar, hay que gobernar la empresa" POR  LA QUE SIGUE A CONTINUACIÓN:

¿PUEDE UN CEO TENER ÉXITO VINIENDO DE OTRO SECTOR?

Se ha desencadenado un repentino interés en Centroeuropa por conocer las probabilidades de éxito de los denominados “CEOs outsiders”: aquellos provenientes de sectores empresariales diferentes de la empresa de destino. Los recientes pasos del CEO de Henkel a la máxima posición ejecutiva de Adidas, o el de salud Fresenius a la nutricional Nestlé, culminan una larga serie de outsiders. En España, en los ’90, César Alierta, entra en Telefónica procedente una tabaquera y antes de una financiera, o los once casos del selectivo IBEX35, muestran el peso de una tendencia.

Pero ¿es este un fenómeno tan frecuente? ¿Hay alguna investigación sobre el impacto de un extraño que se traslada a una nueva empresa?¿Cuál es el razonamiento de los Consejos que los nombran?¿Cuál es el error más grande que un nuevo CEO outsider puede cometer en su nuevo trabajo? ¿hay orígenes y destinos más exitosos?

Los datos estadísticos muestran conclusiones paradójicas. Pero enfocar la cuestión desde el punto de vista de la Política de Empresa puede ayudar a sugerir criterios sobre cuándo conviene un outsider y cuándo no.

Ponente
Prof. Luis Manuel Calleja, Dirección Estratégica, IESE

Speakers

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    Senior Lecturer de Dirección Estratégica

    Luis Manuel Calleja is professor of strategic management at IESE Business School. <BR> <BR>He earned his MBA at IESE after having graduated in physics at the Universidad Complutense de Madrid. <BR> <BR>Prof. Calleja has held various management positions in the sectors of financial, industrial and professional services. In his role as a consultant, he devised strategic plans for banks, insurance companies, numerous European and American cities, as well as public social bodies. <BR> <BR>He also teaches corporate policy at the IEEM of the University of Montevideo, AESE in Lisbon, Fundación Bravo Murillo in Las Palmas, ISE in Sao Paolo, ISEM in Madrid, San Telmo de Sevilla and other institutions. He has been involved in executive education since 1989. <BR> <BR>Prof. Calleja is the author of 23 cases, 50 technical notes and several book chapters and journal articles. Recent examples include the chapters he contributed to <i>Ideas para construir Escuelas de Pensamiento</i> (Ideas for the Creation of Schools of Thought), 2006, and <i>Iniciativa, Dinero y Poder, en la Empresa Mercantil </i>(Initiatives, Money and Power in the Commercial Company), 2005, as well as the journal article "Modelos Instrumentales y Modelos Globales de Gobierno. Campo de Validez" (Instrumental and Global Models of Governance: Field of Validity), 2006. In November 2006, he presented his research on the implementation of strategic urban plans at the Second International Forum on the Urbanization of Small and Medium-Sized Cities.<BR>