Hybrid session on Barcelona Campus

Scaling new businesses for sustainable growth comes with many unique challenges. Indeed, many new ventures fail in their transitions from startup to scaleup. The goal of this IESE alumni session is to raise awareness of some of the key issues encountered when scaling up a new venture (be it a startup or within a larger corporate environment).

An increasing number of people aspire to become owner-managers or entrepreneurs rather than remain as executives in large companies. One route to becoming an entrepreneur?apart from building a startup?is to acquire an existing company, typically a small or medium-sized business (SME).

In this session, we will discuss what it takes to successfully carry out this endeavor and share insights on the search process, key success factors, and pitfalls.  

Speaker
Prof. Jeroen Neckebrouck, Entrepreneurship, IESE Business School

Evento híbrido desde el campus de Madrid - Coorganizado con Deloitte

Durante los últimos años, el propósito de la empresa ha emergido con fuerza en el gobierno de la empresa. El propósito ayuda a responder algunas preguntas: ¿Para qué existe mi empresa? ¿Cuáles son sus fines? En algunos casos, el propósito ha sido utilizado como una acción de marketing para mejorar la reputación de la empresa. Esto puede ser legítimo, pero insuficiente. Afortunadamente, existe ya una evidencia de muchas empresas en diversos países para las que la adopción o la renovación del propósito han sido relevantes para mejorar el gobierno de la empresa y su proyección a largo plazo.

Una buena formulación del propósito de la empresa es un poderoso aliado para reforzar su cultura y valores, mejorar el proceso estratégico, comprometer mejor a los colaboradores y servir mejor a los clientes. En definitiva, el propósito no es sólo una cuestión de reputación o de responsabilidad social: puede convertirse en un motor del desarrollo de la empresa a largo plazo. Este es un motivo importante para que las empresas familiares no sólo renueven o definan su propósito, sino que lo desplieguen de manera efectiva.

En esta sesión conjunta del Instituto de la Empresa Familiar y el IESE, se discutirá el propósito de la empresa desde una perspectiva de gobierno: cómo el consejo de administración debería trabajar el desarrollo del propósito de la empresa, en colaboración con el CEO. Un propósito bien articulado y aprobado por el consejo puede tener un impacto enorme en las políticas corporativas y en la proyección de la empresa a largo plazo.

 
AGENDA

En colaboración con:  

Evento híbrido desde el campus de Barcelona

En esta sesión pasaremos revista a unos cuantos de esos problemas, a corto y a largo plazo. Como siempre en el IESE, daremos pistas para ver los bordes blancos de un panorama oscuro.

How do I get started with AI? Does your organization have a clear strategy for adoption and use of Artificial Intelligence? Have you already started, or are you still in the planning and evaluation stage?
In this session we discuss the key things to consider when starting to implement AI in your company, including choosing the right technology platform to build relevant AI capabilities, and the importance of aligning the organizational structure and the business model.

Speaker
Prof. Sampsa Samila, Strategic Management, IESE Business School
 

Online session

The European and by extension the world geopolitical situation has dramatically changed since the invasion of Ukraine by Russia in February this year. In addition to the tragical human impact, this is redefining the world geopolitical balance and the position of Russia on the economic international scene. Traditional energy supply chains involving Russia must be reconsidered and the shift to renewable energy accelerated.

La situación actual está influyendo de manera decisiva en el ámbito macroeconómico, en sus principales indicadores y en los efectos de las decisiones que se han ido tomando desde el inicio de la situación bélica en Ucrania. Se analizarán estos aspectos desde el ámbito económico y geopolítico.

Ponentes
Prof. Juan José Toribio, Economía, IESE
Florentino Portero, Investigador sénior asociado y miembro del Consejo Científico, Real Instituto Elcano

Inscripción abierta a todos los Antiguos Alumnos del EMBA que estáis en la Agrupación Territorial de Madrid. ¡Os esperamos!

The fashion industry was not a first mover in the adoption of digital technologies, but it is now quickly catching up, and fashion companies are in the middle of a digital maelstrom. This transformation might be more visible in communication practices (from magazines to social media and towards the metaverse). Still, much more is changing throughout the fashion supply chain and how fashion companies operate.

In this session, we will discuss this transition with Andrea Baldo, CEO of Ganni, a Copenhagen-based leading global fashion firm. We will discuss how digitalization is changing the industry and what it means for leading a fashion company today

Ponentes
Andrea Baldo,  CEO de Ganni A/S.
Prof. Fabrizio Ferraro, Strategic Management, IESE Business School

Additional Information
https://www.ganni.com/
https://wwd.com/fashion-news/fashion-features/ganni-girls-going-global-copenhague-fashion-week-spring-2022-andrea-baldo-ceo-1234898445/

We can't wait to see you again! Join Us!

COP-26 has highlighted the major environmental challenges faced by governments, businesses, and citizens, and what needs to be done to overcome them. Meanwhile, in the race to win the marketplace, businesses are doing anything and everything to portray their operations in a positive light -not least to win the war for talent brought on by the pandemic. Now, society is looking to businesses to prove that they can live by the values they espouse -and computing has a key role to play. In this session Prof Llewellyn Thomas (IESE) and Rashik Parmar (IBM Fellow and Vice President Technology EMEA) discuss how organizations can transition to responsible computing.

Speakers
Rashik Parmar, IBM Fellow and Vice President Technology EMEA
Prof. Llewellyn Thomas, Information Systems, IESE Business School

En esta sesión abordaremos estas cuestiones para dibujar las perspectivas económicas

El futuro de la empresa depende, principalmente, de las personas que pueda contratar y desarrollar, si es posible, en edades tempranas. Sin embargo, la mayoría de empresas experimentan que la captación y retención de talento joven es un reto complejo. De una parte, muchas empresas se plantean cómo pueden incorporar y retener  talento joven de manera  efectiva para un proyecto a largo plazo. La Covid-19 ha dificultado aún más este proceso. De otra parte, en España hay un nivel de desempleo juvenil muy elevado, lo que crea un gran problema personal y social. Pero es también un reto para las empresas que necesitan contratar jóvenes  y acaban  incorporando personas sin formación ni experiencia suficientes. Un factor importante para resolver este dilema es la preparación de los jóvenes para que puedan desarrollar las competencias profesionales necesarias.

 
Desde el 2018, el IESE prepara el Informe sobre el futuro del empleo juvenil, a partir de una encuesta periódica muy detallada con las personas responsables de la División de Personas o Talento de relevantes empresas que operan en España. En esta sesión del Alumni Learning Program presentaremos los resultados del Informe 2022 y, a partir de la experiencia de algunas empresas, reflexionaremos sobre qué pueden hacer las empresas para atraer y retener talento joven y para promover el empleo juvenil
 
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Evento híbrido desde el campus de Madrid

In this conversation between Changpeng Zhao and Prof. Díaz-Giménez we will discuss topics related to  doing business in the virtual world.  These topics will include the following:  the role of blockchain technology in the present and in the future;  traditional finance, decentralized finance, and exchanges; challenges and opportunities for the crypto sector; regulating cryptoassets:  privacy vs. security; videogames and gamification; tokenomics; the NFT boom; Binance's leadership in international crypto business and the future of Binance.

In 2021, Binance facilitated trades worth over $9.5 trillion, over two-thirds of all trading volume handled by centralized crypto exchanges.

We will answer all your questions.  Prepare them and bring them along or send them on to Prof. Díaz-Giménez's anonymous suggestion box that you can find in this link. 

Speakers
Changpeng Zhao, Founder and CEO, Binance
Prof. Javier Díaz Giménez, Economics, IESE Business School

In collaboration with Center for International Finance (CIF), IESE.

Note that this is an in-person event only.

If you could imagine the ultimate guide to the essentials of strategy and management from one of the world?s top business thinkers, what would it look like?

Please join us for a fascinating dialogue with Prof. Roger Martin, trusted strategy advisor to the CEOs of companies worldwide, including Procter & Gamble, Lego and Ford.

Together with Prof. Fabrizio Ferraro, he will discuss his recent work, A New Way to Think, one of Forbes' 10 Must-Read Career And Leadership Books For 2022.

Following the session, we will hold a networking cocktail reception in the garden in the south campus.

Tickets are free of charge and registration is open to the entire IESE community. Meet up with your classmates, bring a colleague by sharing this link, and get to know more of your fellow alumni as we gather for a fun evening to kick off the summer.

The first 50 attendees to arrive will receive a free copy of A New Way to Think.

Join us for this event with Thomas Wedell-Wedellsborg, MBA'06 and author of What's Your Problem?

Thomas's reframing method is used by Fortune 100 companies and entrepreneurs all over the world. His book has been translated into 13 languages and was recommended by Google's former CEO Eric Schmidt with the words "If you want the superpower of solving better problems, read this book."

In this session, Thomas will show how you can use reframing to tackle your own toughest challenges and become a better, more creative thinker.

Evento híbrido desde el campus de Madrid

Evento híbrido desde el campus de Madrid

En los últimos lustros, la venta de productos y servicios B2B ha ido digitalizándose. Sin embargo, desde la irrupción de la pandemia, los cambios se han acelerado. Prácticamente todas las empresas se han visto forzadas a adaptar su modelo comercial al nuevo comprador B2B. Y en esa nueva realidad han entrado con fuerza un sinfín de tecnologías que prometen ganar en eficiencia y eficacia.

Pero los líderes comerciales a menudo se sienten confundidos sobre qué deben cambiar y cómo deben hacerlo. Y en el cómo, se preguntan qué tecnologías tienen sentido para su contexto particular.

En esta sesión propondremos una taxonomía de tecnologías de venta, algunos ejemplos de las mismas, así como recomendaciones para su implementación.

Ponente
Prof. Julián Villanueva, Dirección Comercial, IESE