As we continue to reopen our economies, companies need to think about their position in the changed world. Many new digital technologies and work methods were adopted out of necessity, which will change the way the companies operate. Building on these changes, artificial intelligence (AI) offers a great promise of increased efficiency, but also better products and services. 

The coronavirus has forced many organizations to suddenly adopt remote work practices, and the ability to get work done collectively hinges on making virtual teams function effectively. While technology supports this endeavor, there are a host of deliberate decisions managers must take to make the most out of virtual interactions, from creating new work routines, connecting with colleagues and building a shared identity.

In this session, Prof. Sebastian Reiche will take a deep dive into the key ingredients that make virtual teams work effectively.

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Unlike other economic crises, the current situation has paralyzed revenues for some companies practically overnight. Suddenly faced with at least 2 months of shuttering, many are scrambling to mitigate the damage.

Join Prof. Albert Fernández to look at frameworks to better understand the problem and take concrete actions that will keep your company afloat during these punishing times.
 

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Inmersos en una crisis tan grave, profunda y larga como la del coronavirus, sin precedentes en nuestra historia moderna, ¿qué podemos aprender de ella? ¿Cuál es nuestra actitud frente a un futuro incierto, sobre el que tenemos más preguntas que respuestas? ¿Va a aflorar nuestro mejor potencial? Recorriendo los distintos escenarios por los que discurre la vida de hombres y mujeres probados al límite ¿qué podemos hacer para estimular la iniciativa y el genio creador del ser humano, su espíritu emprendedor, para fomentar su solidaridad y vocación de servicio a los demás? 

The swift and extraordinary changes in the way businesses are operating right now is putting them on the fast track to digitalization in ways we didn't expect. Where should their priorities lie in selecting the right tools and approaches,and how can businesses strengthen their agility and adaptability when adoptingnew technology at such a fast pace?

Join Prof. Sandra Sieber to hear some of the latest stories in digitalization during  the coronavirus outbreak, including IESE Business School's transformation to 100% online teaching in a matter of days.

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El sector de Alimentación y Bebidas ha adquirido durante la pandemia toda su dimensión como actor económico y social esencial. Ha debido afrontar todos los retos imaginables desde un punto de vista de dirección de empresas: desde la gestión financiera, la gestión operativa y logística tensionadas por el comportamiento del consumidor y la gestión de personas que han debido seguir trabajando en situación de riesgo, entre otros retos.

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In an ever changing environment, sectors, companies and even roles are moving in different directions (some going up, some standing still...).
In this panel, top Executive Search Consultants will share some tips and advice for facing the current job market and you will hear answers to questions, such as:

1.    How is the crisis changing the reality of the job market? Which sectors are more active?
2.    Employability: What is the market looking for? Which abilities and skills are most in demand?
3.    How does a selection process work nowadays? What is the best way to approach executive search consultants?

The session will be livestreamed by ZOOM. The link will be sent 3 days before the session to all registered and also published in the alumni website.

Moderator: Dolores Sarrión, Executive Coach and Career Center leader for IESE's EMBA Program based in Madrid.

La creciente globalización de la actividad económica y empresarial, las posibilidades que ofrecen las tecnologías de comunicación, hacen que la actividad empresarial y económica se desarrolle en un entorno cada vez más volátil, incierto, complejo y ambiguo (entorno VUCA por su acrónimo en inglés).

En la sesión trataremos cómo abordar la actividad empresarial en estas condiciones VUCA. No se trata de predecir lo impredecible, sino estar preparado no solo para afrontar los cambios sino también para liderarlos, en este entorno cada vez más turbulento

Ponente
Prof. Miguel Ángel Ariño, Análisis de Decisiones, IESE

Grabación de la sesión: AQUÍ

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The pandemic has presented an existential crisis for many organizations, but it also offers an opportunity for leaders to take stock of themselves and consider new ways to adapt and become more resilient. What can the strategies used in other high-stakes environments such as military operations and professional sports teach us about adapting and ultimately prevailing in the current landscape of volatility, uncertainty, complexity and ambiguity (VUCA)?

The coronavirus outbreak is increasingly affecting our everyday lives, and with each new development, more questions arise. What should businesses be doing right now to successfully manage the situation for their stakeholders, employees, and communities?

Join us online for an extraordinary session to look at the latest informationon the virus and its impact on the economy and society. Our faculty will then provide you with frameworks and tools you can use right away to navigate your company through these exceptional times.

PROGRAM

6.30pm-7.30pm Examining the domino effect on the economy, society and beyond
-Axel Lambert de Rouvroit, Managing Partner, Health Security Associates
-Prof. Pedro Videla, Economics, IESE

7.30pm -8.30pm Core tools for navigating your business through an outbreak
-Prof. Mike Rosenberg, Strategic Management, IESE
-Prof. Weiming Zhu, Production, Technology and Operations Management, IESE
-Prof. Yago de la Cierva, Managing People in Organizations, IESE
-Prof. Alberto Ribera, Managing People in Organizations, IESE

La pandemia ha acelerado una transformación digital que ya estaba en marcha en muchas empresas, aunque con cierto retraso en algunos casos. Ahora confrontamos nuevos experimentos forzados que a su vez abren oportunidades de configurar una nueva realidad mejorada. ¿Cuáles son las claves de la transformación digital en tiempos post Covid-19?

En esta sesión del Alumni Learning Program contaremos con la presencia como ponentes invitados de los profesionales galardonados en las ediciones 2018 y 2019 del Reconocimiento anual IESE Business School - ACG (Association for Corporate Growth) al Mejor Asesoramiento Financiero en Operaciones Corporativas en España. Los ponentes debatirán y compartirán en una mesa redonda especial sus perspectivas y experiencias en el diseño, estrategia y asesoramiento de las operaciones en que han participado. Patrocinado por IESE y ACG, este reconocimiento anual tiene como objeto premiar la excelencia en la implementación de operaciones de M&A en el mercado español y contribuir a la difusión de experiencias y mejores prácticas en este ámbito.

Ponentes
Leopoldo García-Pando, Director, PJT Partners. Responsable de la operación de Berlys/Bellsola (2018)
Ignacio Mestres, Sabadell Corporate Finance y Juan López del Alcázar, TAS Leader and Head of Private Equity, EY. Responsables de la operación de Pastas Gallo (2019)

Moderadores
Prof. Juan Roure, Iniciativa Emprendedora, IESE
Sergio Sánchez Solé, Socio, Garrigues

Los métodos de innovación ?agile? han tenido un gran impacto en diversas empresas y departamentos. En concreto, los ratios de éxito, la calidad y la velocidad en el desarrollo de software ha sido importante. Más recientemente, los departamentos de marketing de algunas empresas se han inspirado también en numerosos principios y metodologías ?agile? para incrementar su productividad y la motivación de los equipos.

¿Qué beneficios puede obtener un departamento de marketing al utilizar ?agile?? ¿Para qué tipo de procesos y decisiones son válidas y para cuáles no? ¿Qué retos suelen surgir al cambiar la manera en la que trabajan los equipos?

Ponentes:
Alberto Galaso, Digital Director, MASMOVIL
Julián Villanueva, Dirección Comercial, IESE

Es una verdad incómoda: más de la mitad de nuestras decisiones son erróneas. Y eso puede tener consecuencias nefastas en el ámbito de la empresa.

¿Pruebas de ello? Por ejemplo, los estudios muestran que cuatro de cada cinco fusiones y adquisiciones no arrojan los resultados esperados. También es sintomático que ocho de cada diez startups no alcancen su tercer año de vida. De una muestra de 50.000 grandes compañías globales, nada menos que la mitad de ellas obtuvieron pérdidas en 2019. 

En esta sesión repasaremos algunos motivos por los cuales muchas decisiones fallan y qué antídotos tenemos a nuestro alcance para evitar algunos errores comunes.

Ponente:
Prof. Roberto García-Castro, Análisis de Decisiones, IESE

El profesor José Antonio Segarra (1957-2019) fue una persona muy querida por quienes formamos parte de la familia del IESE. Maestro dentro y fuera del aula, influyó en muchas generaciones de alumnos y profesores. Autor de numerosos artículos, notas técnicas y casos, tuvo también una amplia experiencia profesional como empresario y consultor. Esta sesión pretende recordarle y que nosotros podamos recordar algunas de las cosas que aprendimos de él, en su labor como docente, como asesor de empresas y como amigo contando con la participación de Cristobal Colón (La Fageda Fundació), Emilio Gayo (Telefónica de España), Antoni Brufau (Repsol, S.A.) y los profesores del IESE Jordi Canals, Albert Fernández, Vicente Font, Iñigo Gallo y Franz Heukamp.
 

Todos formamos parte un network. Pero realmente ¿Cuántas veces pedimos ayuda a nuestros contactos? ¿Qué nos frena?  

En este workshop trabajaremos:

¿Cómo vender lo que hacemos?
¿Identificar personas clave que nos puedan ayudar?
¿Cómo ayudar nosotros a los demás?

Los participantes se irán no sólo con una perspectiva nueva, sino también con acciones personalizadas y que se pueden aplicar inmediatamente.