En momentos de incertidumbre como hoy, la relevancia de equilibrar la inmediatez y la acción a largo plazo es notablemente mayor. Se trata de enfocarse en extinguir los incendios de hoy mientras se piensa estratégicamente en el futuro, imaginando cómo podría ser y cómo lo enfrentaremos con éxito. Además de toda la planificación y ejecución tácticas, ¿cómo debemos diseñar un nuevo mañana? 

The world is facing unprecedented challenges, and staying focused on your objective while keeping in mind every stakeholder?s interest is key. Negotiation in times of crisis, and after the crisis, is of cardinal importance.

Durante la pandemia que estamos viviendo, muchos hemos pasado a trabajar en remoto en condiciones extra-ordinarias ? con los hijos y otros dependientes en casa, con poco apoyo logístico, etc. En esta situación, desde el ICWC (IESE International Center for Work and Family), hemos hecho un estudio de qué buenas prácticas personales llevan a la eficacia en el trabajo en remoto; de cómo facilitar el trabajo de los colaboradores; y de cómo quisiéramos que esto se traduzca en un posible Teletrabajo cuando estemos en condiciones ?normales?.

Toda empresa está metida en un futuro que se puede definir con concreción según su trayectoria reciente (políticas, procesos, recursos, personas, relaciones, etc.). A menudo esta trayectoria nos aboca a crisis de distinto calado y naturaleza. En la resolución de prácticamente cualquier tipo de crisis, la forma de lograr los mejores resultados es imaginar cual sería la situación ideal, y después anticiparse disolviendo los problemas clave hasta llegar donde estamos hoy y que serían causa de la "destrucción de la empresa" si no hay actuación.

Toda empresa está metida en un futuro que se puede definir con concreción según su trayectoria reciente (políticas, procesos, recursos, personas, relaciones, etc.). A menudo esta trayectoria nos aboca a crisis de distinto calado y naturaleza. En la resolución de prácticamente cualquier tipo de crisis, la forma de lograr los mejores resultados es imaginar cual sería la situación ideal, y después anticiparse disolviendo los problemas clave hasta llegar donde estamos hoy y que serían causa de la "destrucción de la empresa" si no hay actuación.

Cuando un emprendedor busca financiación, cuando un inversor invierte, cuando alguien quiere comprar o vender una empresa, aparte de analizar bien el negocio, la empresa, las personas, la valoración, etc., resulta fundamental negociar un buen pacto con el resto de accionistas. En la sesión comentaremos aspectos clave a tener en cuenta y problemas que han ocurrido en empresas por no haberlos previsto. Algunos aspectos que trataremos son las negociaciones que afectan a los accionistas gestores, a la toma de decisiones, a la transmisión de acciones y a los derechos de información.

Cuando se acerque la fecha os informaremos del contenido de la sesión

La revolución digital ha cambiado casi todo en el mercado global actual, obligando a las empresas a encontrar nuevas vías para conectarse con los clientes y construir sus marcas. Esta sesión explorará las lecciones clave para prosperar en la era digital, incluidas las ideas para mejorar el viaje del cliente, crear "marcas que sueñan" y emprender un camino de innovación continua y radical.

Theagenda for the MBA Reunion is:

10:00-11:30Registration
10:00-10:45Holy Mass for the deceased Alumni
10:45-11:15Breakfast
11:30-12:00Welcome session
12:15-13:30 Sessionsfor 5 year celebrations
                     MBA`75, ´80, `85, `90, `95, `00, `05, `10, `15
13:30-13:45Photos
13: 45-15: 30Lunch

Tomando como ejemplo los ataques de Nueva York del 11 de septiembre de 2001, veremos cómo los líderes de NY crearon las condiciones para las soluciones emergentes y cómo, tras resolver estos problemas, se lanzaron algunos de los proyectos de ingeniería y arquitectura más complejos de los últimos años.

Innovar en gestión es un pilar ineludible de la transformación necesaria de nuestras empresas. Buscamos entender por qué nos cuesta tanto innovar con impacto, y el enemigo está dentro. Esta sesión resume los mensajes más destacados de lo que hemos aprendido sobre innovación en la gestión en los últimos 20 años, con énfasis en el papel fundamental de la alta dirección. La razón es simple: innovación es transformación, un ámbito de responsabilidad que no se puede delegar a un directivo medio.