Toma de decisiones a prueba de sesgos

Toma de decisiones a prueba de sesgos

27 de febrero de 2020

Madrid, - Madrid Campus

Es una verdad incómoda: más de la mitad de nuestras decisiones son erróneas. Y eso puede tener consecuencias nefastas en el ámbito de la empresa.

¿Pruebas de ello? Por ejemplo, los estudios muestran que cuatro de cada cinco fusiones y adquisiciones no arrojan los resultados esperados. También es sintomático que ocho de cada diez startups no alcancen su tercer año de vida. De una muestra de 50.000 grandes compañías globales, nada menos que la mitad de ellas obtuvieron pérdidas en 2019. 

En esta sesión repasaremos algunos motivos por los cuales muchas decisiones fallan y qué antídotos tenemos a nuestro alcance para evitar algunos errores comunes.


Ponente:
Prof. Roberto García-Castro, Análisis de Decisiones, IESE


 

 

 

Ponentes

  • Roberto García Castro es Profesor Agregado de Análisis de Decisiones del IESE. Sus investigaciones se centran en la toma de decisiones en las organizaciones, la gestión y las métricas de los stakeholders, la responsabilidad social corporativa y el gobierno corporativo.

    Algunos de sus trabajos han sido publicados en Managerial and Decision Economics, Business & Society, Journal of Business Ethics y Empresa y Humanismo. Antes de entrar a formar parte del IESE en 2010, fue docente en distintas universidades europeas como la ESCP Europe (European School of Management) de Londres, la LMU (Ludwig Maximilians Universität) de Munich y la Universidad Carlos III de Madrid. Con anterioridad a su carrera docente, trabajó en Arthur Andersen.

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    Associate Professor de Análisis de Decisiones

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