Ciudades sostenibles: donde los grandes retos encuentran grandes oportunidades

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05/dic/2019 de 18:45 a 21:00

Bogotá, D.C., Uniandinos

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Ponentes

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    Professor de Dirección Estratégica

    Pascual Berrone es el director académico del Executive MBA en Madrid, profesor ordinario de Dirección Estratégica y titular de la Cátedra Schneider Electric de Sostenibilidad y Estrategia de Negocio en el IESE. Tambìén es vicepresidente de la Iberoamerican Academy of Management. El profesor Berrone es licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Católica de Córdoba (Argentina), titulado en Alta Dirección y Negocios Internacionales por la FUNCER Business School, y doctor en Economía de la Empresa y Métodos Cuantitativos por la Universidad Carlos III de Madrid. También es Antiguo Alumno del IESE, donde cursó un programa PDG. Antes de trabajar en el IESE, el profesor Berrone fue durante dos años investigador visitante en la Universidad Estatal de Arizona, así como profesor visitante en la Universidad Concordia de Montreal y la Universidad Simon Fraser de Vancouver, Canadá. Más tarde trabajó como profesor visitante en la Nangyang Business School de Singapur.

    El profesor Berrone cuenta con una amplia experiencia en dirección de empresas en América Latina, Europa y Estados Unidos. Sus intereses profesionales son el trabajo programático continuo en tres áreas: el gobierno corporativo, los aspectos sociales de la dirección y las empresas familiares. El trabajo académico de Pascual Berrone se ha publicado en revistas internacionales como Academy of Management Journal, Administrative Science Quarterly, Strategic Management Journal, California Management Review, Entrepreneurship: Theory and Practice, Human Resource Management, Journal of Business Ethics, International Journal of Human Resource Management, Journal of Management Studies (todas ellas incluidas en la lista FT45), Academy of Management Annals, Journal of Business Research, Journal of Small Business Management, Family Business Review, Corporate Governance: An International Review y Management Research, así como en prestigiosas publicaciones españolas como la Revista de Economía Financiera.

    El profesor Berrone ha sido reconocido en varias ocasiones por su trabajo de investigación. En 2015 recibió el IBM Faculty Award, con el que se reconoce su trabajo sobre las estrategias de investigación y enseñanza en su libro Cities and urban development. En 2009 obtuvo el premio Best Doctoral Dissertation Award concedido por la Academy of Management. El premio estaba patrocinado por el Beard Center for Leadership in Ethics de la Universidad Duquesne de Pittsburgh. También en 2009 ganó el premio Best Paper Award en el Corporate Governance Track de la conferencia EURAM. El premio estaba patrocinado por el Center for Family and Enterprise and Ownership (CeFEO). En 2008 obtuvo el premio Best Paper Proceedings Award de la Academy of Management ? ONE Division. Más recientemente, su artículo «The Impact of Symbolic and Substantive Actions on Environmental Legitimacy» fue seleccionado como uno de los tres finalistas del Best Paper Award en la Conferencia de la Iberoamerican Academy of Management (2010). Su trabajo sobre innovación medioambiental también fue finalista en el premio a la mejor ponencia del UAM-Accenture Award (2011). Y poco después recibió el premio a la Mejor contribución científica concedido por la Universidad Pública de Navarra por el trabajo realizado en 2009 y 2010 en el ámbito de las ciencias humanas y sociales, jurídicas y económicas. Este reconocimiento se ha ampliado también a su actividad docente, con una mención de honor en la 4ª edición del premio anual Dr. Alfred N. and Lynn Manos Page Prize for Sustainability Issues in Business Curricula (2012).

    El profesor Berrone es editor asociado del centro de investigación Organization & Environment, y miembro de varios consejos editoriales. Tambin es fundador del Strategic Madrid Group, una iniciativa que agrupa a académicos y profesionales de talla mundial interesados en cuestiones estratégicas. También es codirector académico de la plataforma de investigación IESE Cities in Motion.

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    Professor de Dirección Estratégica, IESE.
    Cátedra Carl Schroeder de Dirección Estratégica 
     

    Joan Enric Ricart, Fellow de la SMS y de EURAM es Profesor del Dirección Estratégica y dirige la Cátedra Carl Schroeder en el IESE Business School. En 1993 fue nombrado Director del Departamento de dirección Estratégica hasta julio de 2016. Asimismo fue Director del Programa Doctoral (1995-2006); Decano Asociado de Investigación (2001-2006).

    Fue el Presidente Fundador de la Academia de Dirección Europea (EURAM), Presidente de la Strategic Management Society y Vicepresidente de la Academia de Dirección Iberoamericana; Director del Centro de Globalización y Estrategia, Co-director académico del IESE Cities in Motion y Director Académico del UN Center of excellence of PPP for Cities. También es miembro del Advisory Board of the Future of urban Development and Service Initiative of the World Economic Fórum.

    El Profesor Ricart tiene una amplia y reconocida experiencia internacional como docente. Ha dirigido numerosas tesis doctorales y proyectos de investigación. Ha publicado numerosos libros, capítulos de libros, con Edward Eldgar, J. Wiley and Sons, McGraw-Hill, NCC-Blackwell, Estudios y Ediciones IESE, y también artículos y documentos académicos en journals nacionales e internacionales, entre otros, Econometrica, European Economic Review, Interfaces, Journal of Finance, Journal of Information Systems, Knowledge Process Management, Quarterly Journal of Economics, Strategic Management Journal, Corporate Governance, Harvard Deusto Business Review, Papeles de Economía, Revista Española de Economía, además de un importante número de material para la docencia (casos, notas técnicas y documentos de investigación). Su trabajo actual se centra en ciudades, modelos de negocio, diseño organizacional, el rol de la dirección general, y decisiones de offshoring de actividades de servicio.

    Sus trabajos de consultoría en numerosas empresas se han centrado fundamentalmente en la dirección de procesos de elaboración de la estrategia, en el cambio organizativo necesario para adaptarse a los nuevos lineamientos estratégicos, y en las estructuras de gobierno acordes, sobre todo en los casos de empresas familiares.

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