¿Puede un CEO tener éxito viniendo de otro sector?

Agrupación Territorial de Aragón

¿Puede un CEO tener éxito viniendo de otro sector?

27/nov/2017 de 19:00 a 20:30

Zaragoza, Centro Juan Pablo II (Avda. Alcalde Sainz de Varanda, 1-3)

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POR MOTIVOS ACÁDÉMICOS HEMOS VARIADO EL CONTENIDO DE LA SESIÓN "No basta con dirigir y gestionar, hay que gobernar la empresa" POR  LA QUE SIGUE A CONTINUACIÓN:

¿PUEDE UN CEO TENER ÉXITO VINIENDO DE OTRO SECTOR?

Se ha desencadenado un repentino interés en Centroeuropa por conocer las probabilidades de éxito de los denominados “CEOs outsiders”: aquellos provenientes de sectores empresariales diferentes de la empresa de destino. Los recientes pasos del CEO de Henkel a la máxima posición ejecutiva de Adidas, o el de salud Fresenius a la nutricional Nestlé, culminan una larga serie de outsiders. En España, en los ’90, César Alierta, entra en Telefónica procedente una tabaquera y antes de una financiera, o los once casos del selectivo IBEX35, muestran el peso de una tendencia.

Pero ¿es este un fenómeno tan frecuente? ¿Hay alguna investigación sobre el impacto de un extraño que se traslada a una nueva empresa?¿Cuál es el razonamiento de los Consejos que los nombran?¿Cuál es el error más grande que un nuevo CEO outsider puede cometer en su nuevo trabajo? ¿hay orígenes y destinos más exitosos?

Los datos estadísticos muestran conclusiones paradójicas. Pero enfocar la cuestión desde el punto de vista de la Política de Empresa puede ayudar a sugerir criterios sobre cuándo conviene un outsider y cuándo no.

Ponente
Prof. Luis Manuel Calleja, Dirección Estratégica, IESE

Ponentes

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    Senior Lecturer de Dirección Estratégica

    Luis Manuel Calleja es Profesor Extraordinario de Dirección Estratégica en el IESE. Tras haberse licenciado en Ciencias Físicas en la Universidad Complutense de Madrid, obtuvo un MBA en el IESE. El Prof. Calleja ha ocupado diversos puestos de dirección en los sectores financiero, industrial y de servicios profesionales. En su papel como consultor, ha diseñado planes estratégicos para bancos, compañías aseguradoras, varias ciudades europeas y americanas y también para organismos públicos. También enseña políticas empresariales en el IEEM de la Universidad de Montevideo, la AESE de Lisboa, la Fundación Bravo Murillo de Las Palmas, el ISE de São Paulo, el ISEM de Madrid, el Instituto San Telmo de Sevilla y otras instituciones. Lleva involucrado en la formación de ejecutivos desde 1989.
     
    El Prof. Calleja es autor de 23 casos, 50 notas técnicas y varios capítulos de libros y artículos. Ejemplos recientes de este trabajo son los capítulos escritos para Ideas para construir escuelas de pensamiento (2006) e Iniciativa, dinero y poder en la empresa mercantil (2005), y el artículo "Modelos instrumentales y modelos globales de gobierno. Campo de validez" (2006). En noviembre de 2006 presentó su estudio sobre la implementación de planes urbanos estratégicos en el II Foro Internacional de Urbanismo de Pequeñas y Medianas Ciudades.

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