Qué debe saber un primer ejecutivo de Innovación y Design Thinking para liderar con éxito la transformación de su empresa

Ciclo Innovación & Transformación

Qué debe saber un primer ejecutivo de Innovación y Design Thinking para liderar con éxito la transformación de su empresa

09/abr/2019 de 19:00 a 20:30

Barcelona, IESE Aula Magna Campus Norte (Arnús i Garí, 5)

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Innovar en gestión es un pilar ineludible de la transformación necesaria de nuestras empresas. Buscamos entender por qué nos cuesta tanto innovar con impacto, y el enemigo está dentro. Esta sesión resume los mensajes más destacados de lo que hemos aprendido sobre innovación en la gestión en los últimos 20 años, con énfasis en el papel fundamental de la alta dirección. La razón es simple: innovación es transformación, un ámbito de responsabilidad que no se puede delegar a un directivo medio.

Pero el término innovación está devaluado, especialmente por mala praxis. Es preciso un cambio de mentalidad y ello pasa por replanteamientos profundos de nuestra forma de abordar esta responsabilidad. Por ejemplo, en la gestión cotidiana los problemas hay que evitarlos. Sin embargo, la innovación busca identificar problemas gordos, relevantes, para después darles solución con un método innovador, como Design Thinking u otro.

Todo el mundo habla de transformación, pero pocos concretan "el cómo". La sesión mostrará el papel fundamental de la innovación como engranaje para llevar una visión transformadora a resultados. Y ello apunta, una vez más, a la alta dirección.  Si no pasará a ser un apaño de poco alcance como lamentablemente ocurre en muchas de nuestras empresas.

Ponente
Prof. Joaquim Vilà, Profesor de Dirección Estratégica, Innovación y Design Thinking, IESE

Ponentes

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    Professor de Dirección Estratégica

    Joaquim Vilà es Profesor de Dirección Estratégica, Innovación y Design Thinking, y director académico de los programas enfocados del IESE para directivos sobre Gestión de la innovación y Design Thinking.

    Ha trabajado como investigador en el Reginald H. Jones Center for Management Policy, Strategy and Organization de la Wharton School, y como investigador asociado del programa de Dirección y Tecnología del mismo centro.

    Profesor en programas de formación ejecutiva y consultor sobre Design Thinking y habilidades de innovación, implementación de la gestión de la innovación, e impulsores de culturas de la innovación sostenibles. así como aprendizaje empírico sobre Design Thinking para la resolución de problemas, y desarrollo de las habilidades de innovación en líderes y competencias de pensamiento estratégico en mandos intermedios. Consultor en más de 50 empresas nacionales e internacionales, entre las que se cuentan Roche Diagnostics, Amgen, Telefónica, Komatsu, Nutrexpa, Uniland, APLI, Henkel, Nestlé, Premo y Sener entre otras. Es director de innovación en el consejo de administración de algunas empresas españolas.

    El profesor Vilà ha publicado varios trabajos sobre innovación y Design Thinking, formulación de estrategias, renovación de organizaciones y sistemas de innovación de cargos directivos. Su actual investigación se centra en: cómo mejorar las competencias de innovación a través del pensamiento estratégico, la innovación creativa y el papel de los cargos directivos a la hora de reinventar y transformar un negocio, y cómo alimentar una cultura de la innovación sostenible.

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