Time to reinvent your company

Building Forward

Time to reinvent your company
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15/sep/2020 de 16:00 a 16:40

Online, LinkedIn

The Covid-19 crisis has created two urgencies in many companies. The first one is managing liquidity to insure survival. The second one how to reinvent my company to take advantage of opportunities in the new normal and have a more robust business design. Many managers ask themselves: why was our business so exposed to this crisis? How can we reinvent it to make it more diverse and adapted to the new landscape? The crisis has accelerated changes that had been quietly disrupting many industries; companies? sense of urgency is at the forefront.

Reinventing your company needs new management approaches; collaboration tools that open the organization to market changes. It makes no sense to ask people for ideas on how to reinvent the company, such a process leads to poor ideas that bring you back to your old model. To be effective, you need to work hard learning how the landscape of your business is changing and use the talent of your team to identify opportunities and be at the forefront of the new normal. 

 

LinkedIn Access Data
At 4:00 p.m. BCN - 10:00 a.m. NY - 10:00 p.m. SH
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Ponentes

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    Profesor de Iniciativa Emprendedora y Contabilidad y Control
    Cátedra Seat de Innovación y de la Cátedra Alcatel-Lucent de Dirección de la Tecnología

    Antonio Davila es profesor de Iniciativa Emprendedora y Contabilidad y Control en el IESE, Universidad de Navarra en su campus de Barcelona. Tiene la cátedra SEAT de innovación y de la cátedra Alcatel-Lucent de tecnología. También ha sido profesor en la Harvard Business School en 2013, 2014, 2016 y 2018 dando clase en el primer año del MBA. Antes del IESE, fue profesor en la Graduate School of Business, Stanford University después de recibir su doctorado de la Harvard Business School.

    Da cursos de innovación, iniciativa emprendedora, control de gestión, costes y gestión deportiva. Ha enseñado en varias universidades incluyendo Universidad de Oxford en Inglaterra, HEC Lausanne en Suiza o CEIBS en China. Su trabajo de investigación se ha publicado en revistas como Harvard Business Review, California Management Review, Journal of Business Venturing y Research Policy. También trabaja con multinacionales y nuevas empresas, algunas de ellas iniciadas por algunos de sus estudiantes.

    Es co-autor de los libros Making Innovation Work (2006), Innovation Paradox (2014) y Sports Business Management (2019).

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