¿Quieres innovar de verdad? Desecha ortodoxias y colabora con start-ups

El genio de Leonardo Da Vinci deslumbró al mundo en el siglo XV… Y sigue haciéndolo hoy en día. Por ello, cuando se habla de talento 20/04/2017  Madrid

¿Quieres innovar de verdad? Desecha ortodoxias y colabora con start-ups

El genio de Leonardo Da Vinci deslumbró al mundo en el siglo XV… Y sigue haciéndolo hoy en día. Por ello, cuando se habla de talento

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El genio de Leonardo Da Vinci deslumbró al mundo en el siglo XV… Y sigue haciéndolo hoy en día. Por ello, cuando se habla de talento –especialmente el empresarial–, se menciona al maestro italiano y se recuerda esa polifonía de habilidades con las que el genio florentino revolucionó las artes y la ciencia.

Pero Da Vinci solo hay uno. A falta de inventores superdotados, en las empresas lo conveniente es sumar muchos ingenios. O como dijo el clásico: “La mejor manera de tener una gran idea es tener muchas ideas”.

Hoy en día, las estrategias de negocio más fértiles pasan por la generación de iniciativas conjuntas entre las empresas y los ecosistemas que las rodean, en un esfuerzo por aportarse valor mutuo. Esta suma de valor, la llamada cocreación y es uno de los pilares de la nueva economía: la de las plataformas y los unicornios empresariales.

De todo ello hablaron la Prof. Sandra Sieber, directora del Departamento de Sistemas de información del IESE, Clara Jiménez, directora de Innovación de Accenture España, y José Cantera, director de Accenture Digital, y otros expertos en una sesión para antiguos alumnos celebrada ayer en el campus de Madrid.


Hacer dinero compartiendo valor

“No importa quién eres, la mayoría de las personas más inteligentes trabajan para otra persona". Con estas palabras de Bill Joy, el cofundador de Sun Microsystems, explicaba la profesora Sieber la lógica de los nuevos ecosistemas empresariales y las ventajas de la innovación en abierto. “Hoy, la mejor manera de hacer dinero es compartiendo valor”, apostilló Cantera.

Este directivo aprovechó su intervención para enumerar las nuevas reglas del juego empresarial:

  • ser muy ágiles identificando las oportunidades de innovación constante,
  • generar muchas ideas y transformarlas en posibles soluciones,
  • testar siempre estas ideas en el mercado, y
  • maximizar el valor.

Cantera recordó, además, que para alcanzar el éxito en cada una de estas etapas es imprescindible la creación conjunta.


Cuatro modelos de innovación

Usando la metáfora de una pizza, el director de Accenture Digital, José Cantera, describió los cuatro modelos de cocreación que las plataformas más dinámicas utilizan actualmente para innovar.

  • El primero y más tradicional, al que denominó home-made, sería el de la innovación “casera” o “hecha en casa”, es decir, el I+d+i tradicional.
  • El segundo –y, a su vez, el primer modelo de open innovation–, lo denominó take&bake, y se trata de la colaboración con cátedras y universidades.
  • El tercero es el home-delivered: llamar al Telepizza de turno o firmar acuerdos con algunos partners.
  • El cuarto, el modelo de inversión más intensivo en capital, conlleva adquirir otras compañías para aprovechar el talento que almacenan.


La dificultad de crear sinergias

Clara Jiménez, directora de Innovación de Accenture, reconoció que las fórmulas en abierto, no están exentas de dificultades, especialmente para las grandes compañías.

“No olvidemos que se trata de poner a trabajar conjuntamente a empresas con metabolismos muy diferentes, unos muy lentos y otros muy rápidos. A veces funciona y a veces no. Aunque he de reconocer que en ocasiones las sinergias son maravillosas”, apuntó.

La directiva abogó por “industrializar” la colaboración conjunta con start-ups, esto es, pasar de los acuerdos puntuales a las colaboraciones permanentes.


Start-ups: ¿rentables o no?

Los ejecutivos de Savana Med y Carto, Jorge Tello y Miguel Arias respectivamente, explicaron sus modelos de negocio. La primera es una compañía especializada en el análisis de historias clínicas mediante el big data; la segunda, una start-up con distintas herramientas para aprovechar el potencial de los datos geoespaciales. Para ambos directivos, uno de los principales valores de sus empresas es, precisamente, su condición de plataformas en abierto.

Javier Placer, CEO de Telefónica Open Future, la filial de Telefónica que conecta a emprendedores, start-ups, inversores y organizaciones públicas y privadas de todo el mundo para orientar la innovación en abierto hacia el desarrollo de proyectos viables, alabó las ventajas de este tipo de colaboraciones. Asimismo, se reafirmó en la idea de que se trata de proyectos con un enorme talento empresarial detrás y que tienen la voluntad de crecer y de ganar dinero. “También nosotros trabajamos para ser rentables”, señaló.

Por su parte, Cantera animó a los asistentes, en su gran mayoría empresarios, a desdeñar las ideas preconcebidas. “Cuidado con la ortodoxia”, alertó.

Y, jugando una vez más con las metáforas, recordó que los propulsores de los cohetes espaciales que se lanzan hoy en día desde Cabo Cañaveral tienen una capacidad limitada porque los romanos, hace ya muchos siglos, diseñaron las calzadas tomando como medida los carros de caballos. “A veces –más de las necesarias–, las respuestas se repiten a lo largo de la historia de una compañía, y no hay nada que inhiba más la innovación que las ideas preconcebidas”, concluyó.

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