La desigualdad de género en el trabajo persiste, a veces donde menos se espera

Prof. Erin Kelly, de la MIT Sloan School of Management: “Los estudiantes anhelan debatir cuestiones relacionadas con la igualdad entre géneros. Por 05/07/2017  Barcelona

La desigualdad de género en el trabajo persiste, a veces donde menos se espera

Prof. Erin Kelly, de la MIT Sloan School of Management: “Los estudiantes anhelan debatir cuestiones relacionadas con la igualdad entre géneros. Por

La desigualdad de género en el trabajo persiste, a veces donde menos se espera_img
Prof. Erin Kelly, de la MIT Sloan School of Management: “Los estudiantes anhelan debatir cuestiones relacionadas con la igualdad entre géneros. Por tanto, debería considerarse muy seriamente la incorporación de esta conversación al plan de estudios” / Foto: Edu Ferrer Después de décadas de esfuerzos para combatir la discriminación, ¿por qué la desigualdad de género es todavía un problema en el lugar de trabajo, incluso en industrias “nuevas” como las de Silicon Valley? Y, ¿qué puede hacerse para reducirla? Kathleen Christensen , directora del programa Working Longer de la Sloan Foundation , y la profesora de la MIT Sloan School of Management, Erin Kelly , compartieron sus opiniones sobre esta cuestión en una sesión organizada esta semana por la Agrupación de Antiguos Alumnos del IESE . El debate fue moderado por Helen Barrett , editora de la sección Work and Careers del Financial Times . Las normas en el lugar de trabajo han de repensarse Kelly y Christensen coincidieron en su convicción de que, para que se dé un verdadero progreso, el mundo corporativo debería rediseñar el lugar de trabajo para permitir una mayor flexibilidad en aspectos como los horarios, el teletrabajo y los permisos de maternidad , además de crear un entorno en el que la diversidad sea valorada. Es necesario un mayor número de mujeres en posiciones directivas, en los consejos de administración y en las escuelas de negocio. “Actualmente, las circunstancias no favorecen a las personas que no tienen responsabilidades con el exterior”, aseguró Kelly. “Ser más flexible con los cambios corporales (tales como el embarazo) en el lugar de trabajo es perfectamente posible. Las cosas no tienen por qué ser siempre tal como han sido hasta ahora”. Pero las dos ponentes advirtieron del peligro de centrarse únicamente en las mujeres –ignorando a los hombres– en la lucha por la igualdad de género. “Deberíamos avanzar hacia entornos más inclusivos y, de esta forma, tendríamos más capacidad de maniobra, porque todo el mundo sentiría que puede realizar su contribución” , explicó Kelly. Y añadió: “Si no podemos aceptar la totalidad de las diferentes formas en las que las personas establecen su masculinidad o su feminidad, entonces los individuos serán penalizados por actuar contra esas normas”. “Deberíamos reconocer la dignidad y las contribuciones de todas las personas. La diversidad puede generar innovación y un rendimiento positivo si se gestiona bien” , coincidió Christensen. “Pero crear diversidad sin abordar antes la forma en que las personas interactúan entre ellas no va a fomentar el progreso” . En ocasiones, el comportamiento sexista es sutil. “He trabajado durante mucho tiempo y todavía se producen muchos micro-prejuicios y agresiones: conversar con mujeres sin aceptar lo que dice una mujer hasta que un hombre dice lo mismo que ella, etc. Tenemos que encontrar la forma de abordar este sesgo implícito y profundamente arraigado”, instó Christensen.

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