Hybrid session on Barcelona Campus

Scaling new businesses for sustainable growth comes with many unique challenges. Indeed, many new ventures fail in their transitions from startup to scaleup. The goal of this IESE alumni session is to raise awareness of some of the key issues encountered when scaling up a new venture (be it a startup or within a larger corporate environment).

An increasing number of people aspire to become owner-managers or entrepreneurs rather than remain as executives in large companies. One route to becoming an entrepreneur?apart from building a startup?is to acquire an existing company, typically a small or medium-sized business (SME).

In this session, we will discuss what it takes to successfully carry out this endeavor and share insights on the search process, key success factors, and pitfalls.  

Speaker
Prof. Jeroen Neckebrouck, Entrepreneurship, IESE Business School

Evento híbrido desde el campus de Madrid - Coorganizado con Deloitte

Durante los últimos años, el propósito de la empresa ha emergido con fuerza en el gobierno de la empresa. El propósito ayuda a responder algunas preguntas: ¿Para qué existe mi empresa? ¿Cuáles son sus fines? En algunos casos, el propósito ha sido utilizado como una acción de marketing para mejorar la reputación de la empresa. Esto puede ser legítimo, pero insuficiente. Afortunadamente, existe ya una evidencia de muchas empresas en diversos países para las que la adopción o la renovación del propósito han sido relevantes para mejorar el gobierno de la empresa y su proyección a largo plazo.

Una buena formulación del propósito de la empresa es un poderoso aliado para reforzar su cultura y valores, mejorar el proceso estratégico, comprometer mejor a los colaboradores y servir mejor a los clientes. En definitiva, el propósito no es sólo una cuestión de reputación o de responsabilidad social: puede convertirse en un motor del desarrollo de la empresa a largo plazo. Este es un motivo importante para que las empresas familiares no sólo renueven o definan su propósito, sino que lo desplieguen de manera efectiva.

En esta sesión conjunta del Instituto de la Empresa Familiar y el IESE, se discutirá el propósito de la empresa desde una perspectiva de gobierno: cómo el consejo de administración debería trabajar el desarrollo del propósito de la empresa, en colaboración con el CEO. Un propósito bien articulado y aprobado por el consejo puede tener un impacto enorme en las políticas corporativas y en la proyección de la empresa a largo plazo.

 
AGENDA

En colaboración con:  

Evento híbrido desde el campus de Barcelona

En esta sesión pasaremos revista a unos cuantos de esos problemas, a corto y a largo plazo. Como siempre en el IESE, daremos pistas para ver los bordes blancos de un panorama oscuro.

How do I get started with AI? Does your organization have a clear strategy for adoption and use of Artificial Intelligence? Have you already started, or are you still in the planning and evaluation stage?
In this session we discuss the key things to consider when starting to implement AI in your company, including choosing the right technology platform to build relevant AI capabilities, and the importance of aligning the organizational structure and the business model.

Speaker
Prof. Sampsa Samila, Strategic Management, IESE Business School