Unlike other economic crises, the current situation has paralyzed revenues for some companies practically overnight. Suddenly faced with at least 2 months of shuttering, many are scrambling to mitigate the damage.

Join Prof. Albert Fernández to look at frameworks to better understand the problem and take concrete actions that will keep your company afloat during these punishing times.
 

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The swift and extraordinary changes in the way businesses are operating right now is putting them on the fast track to digitalization in ways we didn't expect. Where should their priorities lie in selecting the right tools and approaches,and how can businesses strengthen their agility and adaptability when adoptingnew technology at such a fast pace?

Join Prof. Sandra Sieber to hear some of the latest stories in digitalization during  the coronavirus outbreak, including IESE Business School's transformation to 100% online teaching in a matter of days.

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En momentos de incertidumbre como hoy, la relevancia de equilibrar la inmediatez y la acción a largo plazo es notablemente mayor. Se trata de enfocarse en extinguir los incendios de hoy mientras se piensa estratégicamente en el futuro, imaginando cómo podría ser y cómo lo enfrentaremos con éxito. Además de toda la planificación y ejecución tácticas, ¿cómo debemos diseñar un nuevo mañana? 

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The world is facing unprecedented challenges, and staying focused on your objective while keeping in mind every stakeholder?s interest is key. Negotiation in times of crisis, and after the crisis, is of cardinal importance.

La creciente globalización de la actividad económica y empresarial, las posibilidades que ofrecen las tecnologías de comunicación, hacen que la actividad empresarial y económica se desarrolle en un entorno cada vez más volátil, incierto, complejo y ambiguo (entorno VUCA por su acrónimo en inglés).

En la sesión trataremos cómo abordar la actividad empresarial en estas condiciones VUCA. No se trata de predecir lo impredecible, sino estar preparado no solo para afrontar los cambios sino también para liderarlos, en este entorno cada vez más turbulento

Ponente
Prof. Miguel Ángel Ariño, Análisis de Decisiones, IESE

Grabación de la sesión: AQUÍ

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Durante la pandemia que estamos viviendo, muchos hemos pasado a trabajar en remoto en condiciones extra-ordinarias ? con los hijos y otros dependientes en casa, con poco apoyo logístico, etc. En esta situación, desde el ICWC (IESE International Center for Work and Family), hemos hecho un estudio de qué buenas prácticas personales llevan a la eficacia en el trabajo en remoto; de cómo facilitar el trabajo de los colaboradores; y de cómo quisiéramos que esto se traduzca en un posible Teletrabajo cuando estemos en condiciones ?normales?.

The coronavirus outbreak is increasingly affecting our everyday lives, and with each new development, more questions arise. What should businesses be doing right now to successfully manage the situation for their stakeholders, employees, and communities?

Join us online for an extraordinary session to look at the latest informationon the virus and its impact on the economy and society. Our faculty will then provide you with frameworks and tools you can use right away to navigate your company through these exceptional times.

PROGRAM

6.30pm-7.30pm Examining the domino effect on the economy, society and beyond
-Axel Lambert de Rouvroit, Managing Partner, Health Security Associates
-Prof. Pedro Videla, Economics, IESE

7.30pm -8.30pm Core tools for navigating your business through an outbreak
-Prof. Mike Rosenberg, Strategic Management, IESE
-Prof. Weiming Zhu, Production, Technology and Operations Management, IESE
-Prof. Yago de la Cierva, Managing People in Organizations, IESE
-Prof. Alberto Ribera, Managing People in Organizations, IESE

En esta sesión del Alumni Learning Program contaremos con la presencia como ponentes invitados de los profesionales galardonados en las ediciones 2018 y 2019 del Reconocimiento anual IESE Business School - ACG (Association for Corporate Growth) al Mejor Asesoramiento Financiero en Operaciones Corporativas en España. Los ponentes debatirán y compartirán en una mesa redonda especial sus perspectivas y experiencias en el diseño, estrategia y asesoramiento de las operaciones en que han participado. Patrocinado por IESE y ACG, este reconocimiento anual tiene como objeto premiar la excelencia en la implementación de operaciones de M&A en el mercado español y contribuir a la difusión de experiencias y mejores prácticas en este ámbito.

Ponentes
Leopoldo García-Pando, Director, PJT Partners. Responsable de la operación de Berlys/Bellsola (2018)
Ignacio Mestres, Sabadell Corporate Finance y Juan López del Alcázar, TAS Leader and Head of Private Equity, EY. Responsables de la operación de Pastas Gallo (2019)

Moderadores
Prof. Juan Roure, Iniciativa Emprendedora, IESE
Sergio Sánchez Solé, Socio, Garrigues

Toda empresa está metida en un futuro que se puede definir con concreción según su trayectoria reciente (políticas, procesos, recursos, personas, relaciones, etc.). A menudo esta trayectoria nos aboca a crisis de distinto calado y naturaleza. En la resolución de prácticamente cualquier tipo de crisis, la forma de lograr los mejores resultados es imaginar cual sería la situación ideal, y después anticiparse disolviendo los problemas clave hasta llegar donde estamos hoy y que serían causa de la "destrucción de la empresa" si no hay actuación.

Los métodos de innovación ?agile? han tenido un gran impacto en diversas empresas y departamentos. En concreto, los ratios de éxito, la calidad y la velocidad en el desarrollo de software ha sido importante. Más recientemente, los departamentos de marketing de algunas empresas se han inspirado también en numerosos principios y metodologías ?agile? para incrementar su productividad y la motivación de los equipos.

¿Qué beneficios puede obtener un departamento de marketing al utilizar ?agile?? ¿Para qué tipo de procesos y decisiones son válidas y para cuáles no? ¿Qué retos suelen surgir al cambiar la manera en la que trabajan los equipos?

Ponentes:
Alberto Galaso, Digital Director, MASMOVIL
Julián Villanueva, Dirección Comercial, IESE

Toda empresa está metida en un futuro que se puede definir con concreción según su trayectoria reciente (políticas, procesos, recursos, personas, relaciones, etc.). A menudo esta trayectoria nos aboca a crisis de distinto calado y naturaleza. En la resolución de prácticamente cualquier tipo de crisis, la forma de lograr los mejores resultados es imaginar cual sería la situación ideal, y después anticiparse disolviendo los problemas clave hasta llegar donde estamos hoy y que serían causa de la "destrucción de la empresa" si no hay actuación.

Es una verdad incómoda: más de la mitad de nuestras decisiones son erróneas. Y eso puede tener consecuencias nefastas en el ámbito de la empresa.

¿Pruebas de ello? Por ejemplo, los estudios muestran que cuatro de cada cinco fusiones y adquisiciones no arrojan los resultados esperados. También es sintomático que ocho de cada diez startups no alcancen su tercer año de vida. De una muestra de 50.000 grandes compañías globales, nada menos que la mitad de ellas obtuvieron pérdidas en 2019. 

En esta sesión repasaremos algunos motivos por los cuales muchas decisiones fallan y qué antídotos tenemos a nuestro alcance para evitar algunos errores comunes.

Ponente:
Prof. Roberto García-Castro, Análisis de Decisiones, IESE

El profesor José Antonio Segarra (1957-2019) fue una persona muy querida por quienes formamos parte de la familia del IESE. Maestro dentro y fuera del aula, influyó en muchas generaciones de alumnos y profesores. Autor de numerosos artículos, notas técnicas y casos, tuvo también una amplia experiencia profesional como empresario y consultor. Esta sesión pretende recordarle y que nosotros podamos recordar algunas de las cosas que aprendimos de él, en su labor como docente, como asesor de empresas y como amigo contando con la participación de Cristobal Colón (La Fageda Fundació), Emilio Gayo (Telefónica de España), Antoni Brufau (Repsol, S.A.) y los profesores del IESE Jordi Canals, Albert Fernández, Vicente Font, Iñigo Gallo y Franz Heukamp.
 

Todos formamos parte un network. Pero realmente ¿Cuántas veces pedimos ayuda a nuestros contactos? ¿Qué nos frena?  

En este workshop trabajaremos:

¿Cómo vender lo que hacemos?
¿Identificar personas clave que nos puedan ayudar?
¿Cómo ayudar nosotros a los demás?

Los participantes se irán no sólo con una perspectiva nueva, sino también con acciones personalizadas y que se pueden aplicar inmediatamente.